dilluns, 1 d’agost del 2011

Esports d'èlit i la formació en aula

A l'esport d'èlit les persones no acceptem la incertesa de la destinació humana, fins i tot davant fets com el rècord esportiu o la plusmarca, i part del supòsit que tot pot controlar-se i superar-se.
L'esport d'alta competició inclou activitats simples com la carrera o el salt i activitats que exigeixen un elevat grau de sofisticació i planificació com el joc amb una pilota.
La utilitat i racionalitat d'aquest esforç no es pot explicar en termes de supervivència, quan fins i tot països pobres en vies de desenvolupament gasten enormes quantitats dels seus recursos en el desenvolupament d'aquests sistemes.
L'esport de èlit representa a l'esport d'alt rendiment. El que busca decisivament el record, la medalla. El responsable de l'alta tecnificació aconseguida, de la transformació de l'activitat esportiva en un treball, recompensat econòmicament o amb la fama.
D'altra banda, representa també l'espectacle, la perfecció, el risc, el domini motriu, la imatge en què volgués veure's reflectits o que prenen com a referència i estímuls aquells que engrosseixen les files de l'esport popular.

Us imagineu com són les persones que s'estan preparant per aquest tipus de vida?

Durant aquest mes de juliol hem tingut l'oportunitat de treballar amb joves promeses de l'esport amb formes de fer i entendre molt diferents però un perfil clarament en comú: competitivitat, ganes d'acció i vitalitat.
Qui diu que els interessos no ens fan assemblar?

Esperem tinguin els èxits que es mereixin i sàpiguen aplicar aquestes qualitats a tot allò que engeguin a les seves vides. Gràcies!


divendres, 29 de juliol del 2011

Us convidem a Practicar Art

Estimats col.laboradors/es i clients de F.O.C.,


Marxem de vacances durant tot el mes d'agost amb la satisfacció d'haver realitzat la feina ben feta durant tots aquests mesos.
Us desitgem que gaudiu molt d'aquests dies de descans per tal de tornar amb moltes forces al setembre.


Si necessiteu quelcom, podeu enviar-nos un mail a info@foc-web.com o bé a claraverges@foc-web.com o nataliapomar@foc-web.com


"El arte del descanso es una parte del arte de trabajar"
(John Ernst Steinbeck)


Fins la tornada!!


Us recomanem aquest article de l'any passat / Os recomendamos el siguiente artículo del 2010:

http://foc-web.blogspot.com/2010/07/que-passa-abans-de-fer-vacances-article.html

Al mes de setembre reprendrem la nostra publicació periòdica d'articles amb la segona part de Lideratge Altruïsta.

dimecres, 27 de juliol del 2011

Publicación de la guía: "Claves para la gestión Entidades no Lucrativas"

El objetivo de esta guía es dar respuesta a las necesidades más inmediatas de las entidades en materia de gestión y desarrollo de personas en el día a día y dotar de sistemas degestión de recursos humanos fáciles de implantar para orientar nuestra estrategias haciael medio/largo plazo.

Se trata de elaborar una guía de gestión de personas para ONG que ayude a identificar y resolver los problemas del día a día de las entidades. Los gerentes y responsables de equipos de las entidades no lucrativas en numerosas ocasiones comparten otras muchas responsabilidades además de la gestión de equipos, lo que no permite dedicar el tiempo deseado a establecer sistemas al respecto o especializarse técnicamente. Y sin embargo no por eso la necesidad de gestionar las personas en el día a día desaparece. Estas necesidades se presentan a veces de manera inmediata e imprevista o bien a medio plazo, lo que obliga a resolver confl ictos con rapidez al tiempo que establecer sistemas y herramientas que permitan anticipar o prevenir estas circunstancias. Todo ello con un enfoque orientado al desarrollo de personas a través del cual desarrollamos nuestras organizaciones.

Esta guía permitirá gestionar las personas con anticipación, con un mayor valor técnico, con un enfoque de desarrollo y desde la experiencia práctica, ayudando así a mejorar los resultados de las organizaciones y su gestión en el día a día.

PARTE I: Estrategia general


1. Estrategia, innovación y cooperación intersectorial

2. La estrategia de Recursos Humanos en la organización

3. El papel de Recursos Humanos en el desarrollo de la estrategia

4. Cuadro de Mando de Recursos Humanos


PARTE II: El modelo de gestión

5. Dirección por valores

6. Cultura Organizativa

7. Clima laboral

8. Comunicación Interna y gestión del conocimiento

9. El modelo organizativo: estructura y puestos de trabajo


PARTE III: El ciclo de vida profesional

10. Selección y acogida

11. El desarrollo de personas en el entorno laboral de la organización con fines sociales

12. Evaluación y gestión del desempeño

13. Compensación

14. Desvinculación


Cada capítulo expone en formato pregunta/respuesta los principales problemas, cuestiones críticas o casos prácticos que han resultado del proceso de identifi cación. En total son 25 preguntas y respuestas agrupadas por capítulos, con un sentido práctico más que técnico, tomando aquellos supuestos que son más frecuentes y relevantes para las entidades en su gestión cotidiana.

AUTORAS Y AUTORES


Carlos Cortés León

Director RRHH - Grupo 5

Raúl Arnaiz Placa

Director RRHH y Voluntariado - Fundación Plan España

Eduardo del Río Cobián

Responsable de Estudios y Programas - Asociación Española de Fundaciones

Teresa Moreno Muñoz

Directora de Gestión de Personas y Desarrollo Organizativo - Fundación Save the Children España

Mercè Vilarroig Christensen

Coordinadora pedagógica - Escuela de Administración de Negocio y Centro de Formadores de la Universidad Corporativa Asepeyo